Reorganizasyon ve Yeniden Yapılanma

İletişim

Değişimi yönetilebilir, yapıyı sürdürülebilir hale getirin.

Büyüme, küçülme, strateji değişimi, birleşme, nesil geçişi ya da performans sorunları…
Pek çok durumda kurumlar, mevcut organizasyon yapılarının artık ihtiyaçlara cevap vermediğini fark eder.
Reorganizasyon ve Yeniden Yapılanma çalışması, kurumun stratejileriyle uyumlu, net, verimli ve sürdürülebilir bir yapı oluşturmayı hedefler.

Reorganizasyon ve Yeniden Yapılanma Nedir?

Bu çalışma; organizasyon yapısının, rollerin, süreçlerin ve insan kaynağının yeniden ele alınarak kurumun bugünkü ve gelecekteki ihtiyaçlarına uygun hale getirilmesini kapsar. Amaç yalnızca şema değiştirmek değil; doğru işi, doğru rolde, doğru sorumlulukla konumlandırmaktır.

Ne Zaman İhtiyaç Duyulur?

• Hızlı büyüme veya küçülme dönemlerinde
• Yeni strateji, iş modeli veya hedef değişikliklerinde
• Verimlilik, rol karmaşası ve yetki belirsizlikleri yaşandığında
• Performans sorunları organizasyonel sebeplere dayandığında
• İkinci kuşak liderliğe geçiş süreçlerinde
• Kurumsallaşma ihtiyacı netleştiğinde

Çalışma Kapsamı

Reorganizasyon ve Yeniden Yapılanma süreci aşağıdaki başlıkları kapsar:

Strateji ve Organizasyon Uyum Analizi

Mevcut stratejilerin organizasyon yapısı ile ne ölçüde örtüştüğünün değerlendirilmesi

Organizasyon Yapısının Yeniden Tasarlanması

Fonksiyonlar, roller, raporlama hatları ve karar mekanizmalarının netleştirilmesi

Rol ve Görev Tanımlarının Netleştirilmesi

Sorumluluk alanları, yetki sınırları ve beklentilerin açık hale getirilmesi

Süreç ve İş Akışlarının Yeniden Kurgulanması

İşlerin organizasyon içinde nasıl aktığının sadeleştirilmesi ve verimlilik artırımı

İnsan Kaynağı ve Yetkinlik Değerlendirmesi

Mevcut kadronun yeni yapı ile uyumu, gelişim ve yeniden konumlandırma ihtiyaçları

İK Sistemleri ile Uyumlandırma

Performans, yetkinlik, hedef ve ücret sistemlerinin yeni organizasyona entegrasyonu

Yaklaşım ve Yöntem

Reorganizasyon süreci; analiz, tasarım, uygulama ve geçiş yönetimi adımlarından oluşur. Sadece teorik modeller değil, kurumun kültürü, iş yapış biçimi ve gerçek dinamikleri dikkate alınarak ilerlenir.
Amaç, sahada karşılığı olan ve benimsenebilir bir yapı kurmaktır.

Çıktılar

• Çalışma sonunda aşağıdaki çıktılar sunulur:
• Yeni organizasyon şeması ve raporlama yapısı
• Güncellenmiş rol ve görev tanımları
• Süreç ve iş akışı netlikleri
• Yetkinlik ve kadro değerlendirme sonuçları
• Geçiş süreci ve uygulama yol haritası
• Yönetim ve İK için net aksiyon önerileri

Reorganizasyonun Kuruma Katkısı

• Rol ve sorumluluk karmaşası azalır
• Karar alma süreçleri hızlanır
• Verimlilik ve iş birliği artar
• İnsan kaynağı daha doğru konumlanır
• Organizasyon, stratejik hedeflerle hizalanır
• Değişim süreci daha kontrollü ve sağlıklı yönetilir

0 212 401 58 56

info@eosdanismanlik.com
Lotus Nisantasi
Halaskargazi Mah. Halaskargazi Cd. No:38-66E/215 İstanbul – Türkiye