Kurumsal Check Up

İletişim

Mevcut durumu netleştirin, doğru gelişim alanlarına odaklanın.

Kurumların sürdürülebilir başarıyı yakalayabilmesi için nerede olduklarını, neyi iyi yaptıklarını ve hangi alanlarda gelişime ihtiyaç duyduklarını net bir şekilde görmeleri gerekir.
Kurumsal Check-Up çalışması, kurumunuzun mevcut yapısını uçtan uca analiz ederek güçlü ve gelişime açık alanları ortaya koyan, karar almayı kolaylaştıran kapsamlı bir değerlendirme sürecidir.

Kurumsal Check-Up Nedir?

Kurumsal Check-Up; kurumun stratejik yönünden organizasyonel yapısına, insan kaynakları sistemlerinden süreç ve performans yönetimine kadar bütünsel bir analiz sunar.
Bu çalışma, yalnızca mevcut durumu tespit etmeyi değil; aynı zamanda kurumun geleceğine yönelik net, uygulanabilir ve önceliklendirilmiş çıktılar oluşturmayı hedefler.

Analiz Kapsamı

Kurumsal Check-Up çalışması aşağıdaki başlıkları kapsar:

Vizyon, Misyon ve Değerler

Kurumun yönü, stratejik tutarlılığı ve kurum içi algısı

Stratejiler ve Hedefler

Mevcut stratejilerin organizasyon yapısı ve insan kaynağıyla uyumu

Organizasyon Yapısı ve Görev Tanımları

Roller, sorumluluklar, yetki alanları ve iş akışlarının netliği

İnsan Kaynakları Yapılanması

İK’nın organizasyon içindeki konumu, rolü ve etkinliği

Sistemler ve Süreçler

Süreçlerin organizasyon yapısı içindeki akışı, verimlilik ve işleyiş

Performans ve Yetkinlik Yönetimi

Performans değerlendirme sistemleri, yetkinlik modelleri ve uygulama düzeyi

Kurum Kültürü ve Çalışan Deneyimi

Kültürel yapı, bağlılık ve kurum içi etkileşim

Analiz Yöntemi

Çalışma kapsamında; doküman incelemeleri, yönetici ve kilit rol görüşmeleri, süreç analizleri ve mevcut verilerin değerlendirilmesi yapılır. Elde edilen bulgular bütünsel bir bakış açısıyla ele alınarak kurumun mevcut fotoğrafı netleştirilir.

Çıktılar ve Raporlama

Kurumsal Check-Up çalışması sonunda aşağıdaki çıktılar sunulur:

Yönetici Özeti

Üst yönetim için mevcut durumu, kritik riskleri ve öncelikleri özetleyen net ve anlaşılır değerlendirme

Mevcut Durum Analizi & SWOT

Kurumun güçlü yönleri, gelişime açık alanları, fırsatları ve riskleri

Önceliklendirme Matrisi

Hızlı kazanımlar, orta vadeli gelişim alanları ve stratejik dönüşüm başlıkları

KPI ve Ölçümleme Çerçevesi

Organizasyonel netlik, performans, yetkinlik ve İK süreçlerine yönelik ölçülebilir göstergeler

Gelişim ve Dönüşüm Yol Haritası

Kısa, orta ve uzun vadeli aksiyon önerileri, sorumluluk alanları ve başarı kriterleri

İzleme ve Değerlendirme

Kurumsal Check-Up, tek seferlik bir analiz olarak kalmaz. Talep doğrultusunda belirlenen KPI’lar üzerinden ilerleme takibi, ara değerlendirme ve güncellenmiş aksiyon planlarıyla süreç desteklenir.